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CONSULTORÍA Y GESTIÓN DE PROYECTOS

01 – Finanzas

02 – Direccionamiento estratégico

03 – Acompañamiento y/o desarrollo de nuevos productos, procesos y/o modelo de negocios

05 – Aceleración de negocios

04 – Asesoría y/o acompañamiento para el acceso a nuevos mercados

06 – Formulación y gestión de proyectos

CONSULTORÍA Y GESTIÓN DE PROYECTOS

01 – Finanzas

02 – Direccionamiento estratégico

03 – Acompañamiento y/o desarrollo de nuevos productos, procesos y/o modelo de negocios

04 – Asesoría y/o acompañamiento para el acceso a nuevos mercados

05 – Aceleración de negocios

06 – Formulación y gestión de proyectos

FINANZAS

01) Fusiones y Adquisiciones

  • Transacciones de adquisición/fusión de empresas
  • Diseño e implementación de
    procesos competitivos de
    venta y asociación
  • Financiamiento y Deuda
  • Reestructuras Financieras
  • Valoración de Empresas

02) Diagnóstico y Plan Financiero

  • Reconocimiento de la situación financiera actual
  • Análisis de la Gestión Vs. los Resultados Financieros.
  • Desarrollo del Análisis y Diagnóstico financiero
  • Plan financiero con presupuesto, Flujo de caja y Estados financieros proyectados 
  • Evaluación financiera de proyectos de inversión

03) Energía

  • Formulación y desarrollo de proyectos de autogeneración y cogeneración
  • Estructuración, licitación y búsqueda de financiamiento de activos y contratos

04) Banca de Inversión

  • Asesoría a empresas con alto potencial de crecimiento y rentabilidad para levantar capital privado de fondos de inversión institucionales.

05) Finanzas Públicas e Infraestructura

  • Promover la responsabilidad fiscal y la planeación financiera a largo plazo.
  • Innovar para acceder a los mercados financieros en las mejores condiciones

FINANZAS

01) Fusiones y Adquisiciones

  • Transacciones de adquisición / fusión de empresas
  • Diseño e implementación de
    procesos competitivos de
    venta y asociación
  • Financiamiento y Deuda
  • Reestructuras Financieras
  • Valoración de Empresas

02) Diagnóstico y Plan Financiero

  • Reconocimiento de la situación financiera actual
  • Análisis de la Gestión Vs. los Resultados Financieros.
  • Desarrollo del Análisis y Diagnóstico financiero
  • Plan financiero con presupuesto, Flujo de caja y Estados financieros proyectados 
  • Evaluación financiera de proyectos de inversión

03) Energía

  • Formulación y desarrollo de proyectos de autogeneración y cogeneración
  • Estructuración, licitación y búsqueda de financiamiento de activos y contratos

04) Banca de Inversión

  • Asesoría a empresas con alto potencial de crecimiento y rentabilidad para levantar capital privado de fondos de inversión institucionales.

05) Finanzas Públicas e Infraestructura

  • Promover la responsabilidad fiscal y la planeación financiera a largo plazo.
  • Innovar para acceder a los mercados financieros en las mejores condiciones

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

1. Diagnóstico Empresarial

Aplicamos una metodología que permite evidenciar el estado de las empresas a través de diagnósticos realizados en las principales áreas funcionales, y desarrollar un plan de intervención que permite a la mismas evidenciar oportunidades de mejora.

2. Planeación Estratégica

Para llevar tu empresa a otro nivel es necesario trazar una hoja de ruta que te permita desarrollar una estrategia consistente y acorde a las necesidades del mercado, por esto desarrollamos una planeación estratégica que logre alinear los recursos disponibles y ser consistente entre la operación de tu negocio y la visión a donde quieres llegar.

ACOMPAÑAMIENTO Y/O DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS, PROCESOS Y/O MODELO DE NEGOCIOS

ACOMPAÑAMIENTO Y/O DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS, PROCESOS Y/O MODELO DE NEGOCIOS

Estructuración o Afinamiento del Modelo de Negocio
Describe los fundamentos de cómo una organización crea, entrega y captura valor económico, social y de otro tipo.
Asesoría en Pruebas de Mercado y Validación Comercial
Nos permite obtener información precisa sobre las reacciones o el comportamiento de las personas ante un determinado producto, servicio, idea o publicidad.
Desarrollo del Plan de Negocio
Incluye básicamente los objetivos de la empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que se requiere para financiar un proyecto y soluciones para resolver problemas futuros (tanto internos como del entorno).

ASESORÍA Y/O ACOMPAÑAMIENTO PARA EL
ACCESO A NUEVOS MERCADOS

 1

Investigación de Mercados
  • Conocer más y mejor a los clientes finales, así como quienes hacen parte del canal.
  • Diseño de mejoras de las políticas de Servicio al Cliente. 
  • Mayor claridad y acierto para la elaboración de estrategia de mercados.
  • Disminuir costos para la puesta en marcha de acciones comerciales.
  • Disminuir el tiempo de desarrollo del negocio la fase de crecimiento.
  • Minimizar el riesgo.

 2

Plan de Mercados

  • Contar con una hoja de ruta clara con el plan estratégico de marketing. 
  • La planificación constituye un factor clave para minimizar riesgos y evitar el desperdicio de recursos y esfuerzos. Proporcionar una visión clara de los objetivos que se quieren alcanzar y, a la vez, informar de la situación en la que se encuentra la empresa y el entorno en el que se enmarca.
  • Permite definir las estrategias y acciones necesarias para su consecución en los plazos previstos.

ASESORÍA Y/O ACOMPAÑAMIENTO PARA EL ACCESO A NUEVOS MERCADOS

 1

Investigación de Mercados
  • Conocer más y mejor a los clientes finales, así como quienes hacen parte del canal.
  • Diseño de mejoras de las políticas de Servicio al Cliente. 
  • Mayor claridad y acierto para la elaboración de estrategia de mercados.
  • Disminuir costos para la puesta en marcha de acciones comerciales.
  • Disminuir el tiempo de desarrollo del negocio la fase de crecimiento.
  • Minimizar el riesgo.

 2

Plan de Mercados

  • Contar con una hoja de ruta clara con el plan estratégico de marketing. 
  • La planificación constituye un factor clave para minimizar riesgos y evitar el desperdicio de recursos y esfuerzos. Proporcionar una visión clara de los objetivos que se quieren alcanzar y, a la vez, informar de la situación en la que se encuentra la empresa y el entorno en el que se enmarca.
  • Permite definir las estrategias y acciones necesarias para su consecución en los plazos previstos.

ACELERACIÓN DE NEGOCIOS

1. Diagnóstico Empresarial

Aplicamos una metodología que permite evidenciar el estado de las empresas a través de diagnósticos realizados en las principales áreas funcionales, y desarrollar un plan de intervención que permite a la mismas evidenciar oportunidades de mejora.

2. Planeación Estratégica

Para llevar tu empresa a otro nivel es necesario trazar una hoja de ruta que te permita desarrollar una estrategia consistente y acorde a las necesidades del mercado, por esto desarrollamos una planeación estratégica que logre alinear los recursos disponibles y ser consistente entre la operación de tu negocio y la visión a donde quieres llegar.

ACELERACIÓN DE NEGOCIOS

1. Diagnóstico Empresarial

Aplicamos una metodología que permite evidenciar el estado de las empresas a través de diagnósticos realizados en las principales áreas funcionales, y desarrollar un plan de intervención que permite a la mismas evidenciar oportunidades de mejora.

2. Planeación Estratégica

Para llevar tu empresa a otro nivel es necesario trazar una hoja de ruta que te permita desarrollar una estrategia consistente y acorde a las necesidades del mercado, por esto desarrollamos una planeación estratégica que logre alinear los recursos disponibles y ser consistente entre la operación de tu negocio y la visión a donde quieres llegar.

FORMULACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

Gestión de Proyectos
Ejecución eficiente de lo planificado.
Formulación de Proyectos
Definir el problema con sus
estrategias de acción.
Control de Proyectos
Medición de la efectividad del Proyecto.
Cumplimiento de la formulación.

FORMULACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

1 – Formulación de Proyectos

Definir el problema con sus estrategias de acción.

2 – Gestión de Proyectos

Ejecución eficiente de lo planificado.

3 – Control de Proyectos

Medición de la efectividad del Proyecto.
Cumplimiento de la formulación.

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